田野集团“格美特”品牌案例 —乐天咨询为客户提供企业内部资源与能力诊断、各类健康食品商业模式研究、市场定位分析和格美特商业模式选择等专业咨询服务。
• 客户背景：
田野经历7年的发展已经成为上海市农副产品配送行业的领导企业，为上海包括政府、事业单位、国有大中型企业、私营企业和知名高尔夫球场等300余家客户提供专业的农副产品配送服务，随着业务的日益增长，田野开始了新的业务拓展——格美特健康食品，希望未来形成田野集团具备更高盈利能力的业务结构；田野在新业务运作一段时间后，认识到必须先进行商业模式的选择和业务战略的规划，以此来指导新业务的发展才更有效。
乐天董事总经理蒋云飞先生担任项目总顾问，张金刚先生任项目总监，以“格美特商业模式选择和业务战略规划”为本次咨询作业核心内容，为客户提供企业内部资源与能力诊断、各类健康食品商业模式研究、市场定位分析和格美特商业模式选择等专业咨询服务。
客户发展：
咨询服务期间，为格美特的健康食品领域研究了至少13种商业模式，对每个商业模式的核心特征和关键成功要素，以及核心竞争力及风险进行评估，依据格美特和田野的资源与能力状况为格美特提出创新型商业模式的选择建议；使格美特明确未来的市场定位和商业模式选择，并对未来的核心资源与核心竞争力的构建提供专业指导；目前，“格美特”健康食品已经在上海开设了品牌展厅，运营已经逐步走上轨道。
