乐天咨询—以领先战略,打造“头部企业”
一.领先战略诞生背景
在未来的
10
年,中国将有
90%
以上的行业完成市场份额的集中化。
20%
的企业,拥有
80%
的市场份额和利润,
中国各行各业的“头部效应”已经凸显,越来越多的资源、利益向头部企业集聚。
“要么成为领先者,要么被淘汰出局,没有第三条路可走。
”这就是今天的企业面对的现实。
每一位企业的掌舵者都必须思考:“自己的企业如何才能成为领先企业?”
二.乐天咨询领先战略理论
什么是“领先企业”?乐天认为:领先有两个指标, 一是高品牌溢价,二是高市场占有率。
乐天“领先战略”方法的唯一目的:助力企业成为行业领导者。
领先战略是由乐天咨询创始人蒋云飞提出,经过乐天咨询团队十余年研发,通过上百个企业战略咨询实践后创立的全新企业经营战略方法。
领先战略首先是一种战略思维,包含了两层含义:一是企业经营的核心目标就是在某个领域内获得领先。二是企业要实现领先,应主动制定和实施领先战略。
领先战略的三大核心:
以“满足、创造客户需求“为源点,以“企业内在强大”为经营根本,以“让企业成为中心”为目标。
领先战略的方法:
采用领先战略的企业常常选择引领行业与创新方式实现成长,而不是采用竞争方式实现扩张。
领先战略的一体两翼模型: 一体是战略远景布局领先、两翼是高价值品牌建设领先、强势能营销领先,战略、品牌、营销三位一体。
领先战略对企业的意义:将帮助企业建立独一无二的价值体系,摆脱同质化的竞争、摆脱价格战、广告战、营销战等方式,致力于创造一个创新发展、推动进步、和谐共生的商业环境。
三.乐天咨询领先战略五步法
领先战略五步法是以“满足和创造消费者的需求”为源点,企业通过研究战略趋势、企业内部诊断,制定企业远景布局战略、建设高价值品牌、构建强势能营销体系,打造企业的绝对领先地位。
1.
战略趋势研究与机会分析
研究战略趋势:
当今时代,大多数行业已经陷入同质化竞争,而每个行业都将成为红海,只有通过对未来消费趋势、消费场景、产业变化的专业研究,洞悉未来场景,才能为企业寻找到持续成长的密码。
寻找战略机会: 在产业发展的趋势中,寻找机会与风口,针对新的消费需求,不断进行研发创新,打造适应时代发展的好产品。
2.
企业诊断与核心业务定义
企业内部诊断:
通过对企业现实资源的梳理,现状的诊断,找到企业的核心优势与劣势,为制定、实施领先战略提供内部动能与支撑。
核心优势定义: 通过对企业的分析,与行业趋势及市场机会结合,重新定义企业的核心优势,明确企业的核心业务。
3.
企业远景布局战略规划
制定企业远景:
"
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。企业只有制定
10
年期以上的远景,才能规避短视,避免做出短期有效,长期错误的战略决策。
详构战略蓝图: 10 年以后企业在哪里?企业的核心竞争优势是什么?企业的使命、价值观是什么?企业从今天到未来的实施路径是什么?规划战略蓝图将帮助全体企业人坚定信念和明确目标、上下同欲,形成长期强大、可持续的成长能量。
4.
品牌、营销战略配称规划
一体两翼的战略配称:
远景布局战略让企业远期目标清晰,方向明确,高价值品牌建设解决企业中期发展实现企业高溢价能力的难题,强势能营销解决企业近期市场市场占有率的提升。远、中、近,围绕领先企业的核心指标,协同前进。
战略、品牌、营销三位一体: 业务布局战略是主体,品牌和营销是两翼,没有两翼,主体无法飞翔,没有主体的明确方向,两翼没有意义。因此,战略、品牌、营销三位一体,应整体推进。
5.
战略实施,时时纠偏
战略、策略、战术全面贯通:
在业务布局战略明晰后,品牌定位与营销战略全面配称,同时,企业需要拟定和贯彻一系列对应的运营动作,并坚定实施,让战略、策略、战术全面贯通;
坚守核心,以变应变:
远见型业务布局的战略思想,高价值品牌核心价值,强势能营销核心动能三个不动摇,同时,结合市场环境进行战术调整,以创变强化核心。
四
.
乐天咨询领先战略的三大服务
乐天咨询“领先战略”方法论体系,战略、品牌、营销一体两翼,三位一体。
远见型布局战略的目标:明确发展方向,制定百亿目标,构建百年蓝图;
高价值品牌建设的目标:提高产品及服务溢价,提高企业盈利能力;
强势能营销体系的目标:提高营收增长速度,实现市场占有率领先;
1.
远见型布局战略规划
行业发展趋势与机会分析
企业内部诊断与核心能力分析
企业未来远景生态链系统全景图;
企业
10
年期以上业务布局战略;
企业的远景、使命、价值观;
企业商业模式与核心竞争能力定义;
企业
10
年营收目标及分解计划;
实现业务战略目标的配称战略规划;
企业中短期(
3-5
年)的战略实施路径;
企业
1
年度战略落地执行计划;
2.
高价值品牌战略规划
企业品牌诊断;
品牌战略目标及实施路径;
现象级产品配称战略;
高价值品牌定位与核心诉求;
高价值品牌内涵体系建设;
高价值品牌形象战略;
高价值品牌精准传播策略规划;
高价值品牌建设核心事件与推进计划;
3.
强势能营销战略规划
企业营销体系诊断;
客户流量全景图;
产品原研体系构建;
价格配称战略;
优势渠道与零售终端定义;
促销推广核心战略规划;
营销组织管理体系构建;
单店营业力提升战略;
强势能营销体系建设核心事件与推进计划
五
.
乐天咨询领先战略的独特点
竞争战略大行其道:
从博弈论的理论出发,当下企业运营中采用竞争战略似乎成为一种普遍现象。一个企业的市场占有率提高了,就意味着要抢夺竞争对手的市场份额,因此,企业要成长,常常关注于如何击败对手,甚至不惜采用抹黑同行等极端的手段。这种行为一方面不利于整体行业的扩容,有时还会导致双输局面,甚至给行业带来负面危机。
领先战略的高远格局、多赢思维:
领先战略的视角从建立一个可持续发展的生态系统的高度出发,目标是与同行一起,共建商业社会的生态系统,进而促进行业的健康发展与整体进步。摒弃你死我活的恶性竞争,改变零和思维,以“满足、创造客户需求“为源点,以“企业内在强大”为经营根本,以“让企业成为中心”为目标,推动和创造一个多赢的商业世界。
增量战略,垂范效应:
领先战略实施的是:通过研究客户需求,不断创新实现产品及服务领先,从而创造市场,实现市场增量的战略体系。采取领先战略的企业往往致力于成为行业的典范,通过投入研发、创新发展、提高产品及服务标准,促进行业整体健康发展,从而与优秀的同行共同走向卓越,实现双赢甚至多赢格局。
六
.
领先战略的五大价值
客户价值:领先战略的核心是关注、满足、创造客户需求;
专业价值:领先战略摒弃了商业领域的博弈理论和零和思维,而是采取“中心理论”和增量思维,强调自我强大,垂范促进,共同进步,实现多赢;
行业价值:领先战略致力于建立一个可持续发展的、多赢格局的行业生态系统;社会价值:领先战略的企业多关注社会责任,以做行业的垂范企业为荣耀;
社会价值:促进商业社会的良好生态,促进人类的幸福;
企业价值:领先战略的实施者往往是拥有成就百年基业梦想的伟大企业。
七
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乐天咨询领先战略实践案例(部分)
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