人力资源战略

企业为什么需要人力资源战略规划？

企业发展的根本是人才建设，卓越的人才队伍建设需要恰当的组织管理模式、薪酬绩效考核、组织文化、组织教育体系的全面构建。

当今时代，随着互联网科技的发展，新的创业环境、技术条件、工作属性的变化，大型企业的传统组织模式、管理方法越来越受到严峻挑战。组织创新、管理创新、人才培养与建设的创新摆在企业的面前。

乐天咨询服务内容：组织变革+人力资源建设

乐天咨询将结合企业的战略目标，为企业建设新型的组织结构、管理模式，助力企业实现超常规的成长。

人力资源咨询的目标：

帮助企业建设打造高效组织、建设上下同欲、目标一致的文化系统、培养卓越人才队伍。

乐天咨询集团人力资源咨询优势：

乐天公司的人力资源战略咨询是贴合企业的实际情况，以企业战略规划为依据，通过对企业战略规划的专业理解提供具有针对性的、渐进式的人力资源发展规划，为客户提供既注重全局又注重实效的一体化咨询服务。

乐天咨询团对将秉承专业与实效的态度，将竭诚为您提供一流的人力资源战略咨询服务，服务内容涵盖人力资源管理各个领域，包括但不仅限于下表所列：

原有组织结构分析方案

企业整体组织结构设计方案

整体职位管理体系规划

职位分析

职位评估

企业整体薪酬战略设计

遵循为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪为原则的付薪体系

高管薪酬设计

在明确企业战略的基础上，确定绩效指标及目标

企业整体绩效、部门绩效、岗位绩效设计

整体能力模型

框架行为能力模型设计

技术能力模型设计

部分咨询工具举例